• <dl id='y30r4'></dl>

    1. <fieldset id='y30r4'></fieldset>
        <acronym id='y30r4'><em id='y30r4'></em><td id='y30r4'><div id='y30r4'></div></td></acronym><address id='y30r4'><big id='y30r4'><big id='y30r4'></big><legend id='y30r4'></legend></big></address>

        <code id='y30r4'><strong id='y30r4'></strong></code>
        <span id='y30r4'></span>
        <i id='y30r4'></i>

        1. <tr id='y30r4'><strong id='y30r4'></strong><small id='y30r4'></small><button id='y30r4'></button><li id='y30r4'><noscript id='y30r4'><big id='y30r4'></big><dt id='y30r4'></dt></noscript></li></tr><ol id='y30r4'><table id='y30r4'><blockquote id='y30r4'><tbody id='y30r4'></tbody></blockquote></table></ol><u id='y30r4'></u><kbd id='y30r4'><kbd id='y30r4'></kbd></kbd>
          1. <ins id='y30r4'></ins>
            <i id='y30r4'><div id='y30r4'><ins id='y30r4'></ins></div></i>

            GOLDEN

            SERVICE INFORMATIOM

            首页>物业行业竞争加剧 有的企业为“变现”苦寻出路

            物业行业竞争加剧 有的企业为“变现”苦寻出路

            发布时间:2020-06-21 | 浏览量:99

            中國物業新聞網訊:

              [提要]通過對物業百強企業的研究,報告認為,這些企業一方面通過並購等方式讓強者恒強,使得企業間分化加劇;另一方面,在經營績效方面,隨著基礎服務擴規模的強化,物業服務行業仍有利潤難題待解。

              隨著人們對生活質量的要求越來越高,物業服務逐漸成為大傢關心的話題,“杭州保姆縱火案”更是將物業服務的話題推到瞭一個新高度,那麼我國的物業市場到底處於怎樣的格局呢?近日,相關機構發佈的《2017中國物業服務百強企業研究報告》(下稱“報告”)就為我們描繪瞭這個行業的生態模式。

              通過對物業百強企業的研究,報告認為,這些企業一方面通過並購等方式讓強者恒強,使得企業間分化加劇;另一方面,在經營績效方面,隨著基礎服務擴規模的強化,物業服務行業仍有利潤難題待解。

              百強物業加速收購

              從該機構的報告可以看出,物業企業間的兼並重構越發頻繁,2016年,百強企業收購物業服務企業共91傢,收購物業管理面積2.34億平方米,占百強企業管理面積的4.29%。

              中信建投將社區O2O市場的發展分為4個階段。其中,2014年到2016年是市場探索期,企業會陸續涉足該領域;2017年到2019年是市場啟動期,市場優勝劣汰,“跑馬圈地”即在這一階段展開;2情愛72式020年以後,該市場將分別進入高速發展期和應用成熟期。

              以2016年彩生活的母公司花樣年收購萬達物業為例,通過12億元購買瞭萬達的資產包,所涉物管面積超過6000萬平方米,包括萬達的寫字樓、住宅以及裙樓底商。通過收並購的方式,彩生活實現瞭管理面積的迅速擴大。

              除瞭兼並收購,還有一種方式就是向外輸出物業系統和服務。今年6月,綠地控股將全資子公司上海綠地物業服務有限公司100%股權轉讓給雅居樂物業管理服務有限公司,股權轉讓對價為10億元。由此,綠地將其不賺錢的業務全部轉手,而雅居樂也借此擴大瞭自己的物業管理規模。

              “不像萬科、花樣年這種大型公司能夠建立平臺,形成規模效應,中小物管公司的生存變得越來越困難。從下面一直親到上面視頻 因此,借助彩生活這樣的生態平臺,對這些物業公司來說,無疑是最好的選擇,商業模式理論上是非常好。”上述物業公司老總就表示。

              規模之戰背後謀流量之爭

              另一方面,由於基礎物業服務的同質性特征加劇瞭企業間競爭,越來越多的物業服務企業采取差異化競爭戰略,探索更貼近業主需求的特色服務。

              物業公司除瞭基礎的剛性業務之外,更多孵化一些與社區相關類的服務,彩生活服務集團總裁唐學斌告訴記者,彩生活今年的主要任務是把客戶從線下導流到線上平臺,為傢庭用戶提供所需要的服務,比如教育、電商,等其他產品。

              一品牌物業公司老總告訴記者,彩生活是一個互聯網企業,物業管理隻是社區服務的入口,相當於入口,其本質是想通過獲取用戶資源來盈利。

              數據顯示,截止目前,彩之雲社區平臺服務面積覆蓋約8.5億平方米,按照彩生活的預計,到2020年,彩生活社區服務面積將達到25億平方米,為分佈於200多個城市的3000多個項目提供物業管理服務。

              不過,對於唐學斌“25億”的構想,上述物業公司負責人表示“可能性不大”,到2020年,中國所有住宅物業面積隻有200億平方米,25億平方米相當於占據瞭10%,這意味著每個城市需要10%以上的住宅服務都來自於彩生活。

              兼並與輸入,物業行業仍有利潤難題

              兼並輸出這樣的整合方式雖然能在資本市場獲得青睞,但創收還是主要評判的尺度。

              數據顯示,2016年,百強企業全年實現營業收入均值達62783.58萬元,同比增幅達16.10%。其中,百強企業通過多種經營業務獲得的增長成為瞭亮點。

              2016年多種經營收入均值為10851.93萬元,同比增長19.98%,業績貢獻度為17.28%,較2015年增加0.55個百分點。

              多種經營凈利潤占比提升至近四成,基礎物業服務凈利潤占比下降。2016年,百強企業凈利潤均值為4578.98萬元,同比增長16.90%,其中,基礎物業服務凈利潤均值為2782.07萬元,同比增長3.05%,多種經營凈利潤均值為1796.91萬元,同比大幅增長47.62%,增速遠超基礎物業服務。

              該機構指出,百強企業擁抱“互聯網+”,不斷創新求變,推出各項增值服務,挖掘社區“金礦”,重構物業服務企業的盈利模式,打開新的利潤增長空間。

              在物業管理行業進入深度整合、加速升級的大背景下,百強企業營收在基礎物業服務為創收主力,同時多種經營業務也步入上升通道。

              

             

             

             

              但業內人士指出,伸縮自如by在線閱讀 平臺的建立,要找到一個變現途經,比如,對於彩生活的一整套構想,業內卻也有疑惑――彩生活最大的難度在於客戶資源的變現,物業公司這麼火,看中社區生活服務的前景,但巨大的問題是如何找到變現的途經?如何在尋找途徑時避開或搭上京東、淘寶等大入口。

              “從彩生活的財務報表來看,目前比較危險,其凈現金的流入量比利潤要少,說明很多利潤是靠應收賬款和財務報表調節的。相對而言,類似的綠城這樣優質的物業公司現金流非常好,收款能力更強。”上述物業公司老總表示。

              來源:每日經濟新聞

          2. <dl id='y30r4'></dl>

            1. <fieldset id='y30r4'></fieldset>
                <acronym id='y30r4'><em id='y30r4'></em><td id='y30r4'><div id='y30r4'></div></td></acronym><address id='y30r4'><big id='y30r4'><big id='y30r4'></big><legend id='y30r4'></legend></big></address>

                <code id='y30r4'><strong id='y30r4'></strong></code>
                <span id='y30r4'></span>
                <i id='y30r4'></i>

                1. <tr id='y30r4'><strong id='y30r4'></strong><small id='y30r4'></small><button id='y30r4'></button><li id='y30r4'><noscript id='y30r4'><big id='y30r4'></big><dt id='y30r4'></dt></noscript></li></tr><ol id='y30r4'><table id='y30r4'><blockquote id='y30r4'><tbody id='y30r4'></tbody></blockquote></table></ol><u id='y30r4'></u><kbd id='y30r4'><kbd id='y30r4'></kbd></kbd>
                  1. <ins id='y30r4'></ins>
                    <i id='y30r4'><div id='y30r4'><ins id='y30r4'></ins></div></i>